O relatório integrado: uma proposta de encaixamento para a informação sobre capital humano
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A maneira de informar das empresas apresenta alguns problemas (Lizcano, 2011), tanto em relação com a quantidade e complexidade de normas, quanto com a qualidade da informação corporativa que divulga cada companhia. Em concreto, nos relatórios anuais que emitem as empresas, a informação obrigatória sobre o pessoal nas diferentes jurisdições é, em geral, reduzida. Mas na sociedade do conhecimento atual, as explicações verbais sobre o capital humano adquirem maior importância (Knauer, 2010; Gamerschlag e Moeller, 2011). Em este contexto, a iniciativa integrated reporting pretende criar um marco de informação para satisfazer as necessidades de um mundo mais sustentável que inclua aspectos sociais junto com a informação financeira, ambiental e de governo corporativo. Como princípios dos relatórios integrados se especifica que a informação deveria ser: elevante, interligada, homogênea, comparável, manejável, equilibrada, estratégica a curto, meio e longo prazo, e verificável (iirC, 2012).
Segundo os cenários planteados pelo international integrated reporting Council (iirC), a Associação Espanhola de Contabilidade e Administração de Empresas (AECA) sugere que a engrenagem ideal para introduzir a informação integrada é o relatório de Gestão (AECA, 2012d) ou o equivalente Management Commentary, seguindo a terminologia do international Accounting Standards Board (iASB, 2010). Em este trabalho, se revisa a literatura sobre divulgação narrativa, em especial sobre recursos humanos, e uma vez analisadas as recentes iniciativas normalizadoras, se elabora uma proposta acerca do possível encaixamento da informação sobre recursos humanos dentro do relatório integrado.
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