La empresa familiar: su problemática y sucesión
La empresa familiar: su problemática y sucesión
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Aspectos legales
Los autores ceden los derechos patrimoniales a la revista, con el fin de que puedan ser ampliamente difundidos y reproducidos por los canales que se estimen adecuados para lograr un impacto en la disciplina y público objetivo.
Del mismo modo, los puntos de vista que se expresan en cada trabajo pertenecen a sus autores y no comprometerán a la revista ni a CEIPA.
La revista, ni su dirección o comités, estarán obligados a publicar los documentos que se sometan a arbitraje y podrá declinar su interés de publicarlos en cualquier fase del proceso de arbitraje o editorial, si estima que compromete o vulnera algún aspecto de sus políticas.
Finalmente, cualquier reclamación por un uso indebido de otras obras o textos, es responsabilidad exclusiva de los autores.
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Perfil Google Scholar
Las EF se definen como un sistema integrado por tres subsistemas: Propiedad, Familia y Empresa, a diferencia de las empresas no familiares que sólo tienen dos subsistemas: Propiedad y Empresa, lo que les da un carácter peculiar y las hace un sistema de mayor complejidad.
Hay una serie de factores de éxito que son los que le agregan valor a la EF y existen también unos factores de fracaso en la EF.
Los retos de la EF se refieren a los retos de la familia, retos de la empresa, retos de la sucesión, retos frente a los Conflictos
Finalmente, respecto de la continuidad de la EF hay que identificar en cuál de las diferentes tipologías se halla la empresa para comprender como se da el tránsito de una etapa a otra. Es necesario partir de una visión familiar por la continuidad y para ello es necesario elaborar un Plan a diez años.
