El paradigma de la empresa familiar
El paradigma de la empresa familiar
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La revista, ni su dirección o comités, estarán obligados a publicar los documentos que se sometan a arbitraje y podrá declinar su interés de publicarlos en cualquier fase del proceso de arbitraje o editorial, si estima que compromete o vulnera algún aspecto de sus políticas.
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Perfil Google Scholar
El presente artículo compara los modelos de empresa familiar con la no familiar y destaca tres rasgos característicos para las primeras:
- Políticas
- Plan Estratégico de la Familia
- Comunicación efectiva al interior de la familia y de la empresa
La calidad de este proceso conlleva a menores o mayores riesgos para la continuidad de la EF.
El liderazgo en la EF debe apuntar a la perdurabilidad de la EF, su sostenibilidad y mantener la unidad de la familia. No es un liderazgo que busca únicamente resultados financieros, estos no son el fin único, sino un medio para garantizar la supervivencia de la empresa y el bienestar de la familia.
El Modelo de la empresa capitalista por acciones es el modelo vigente para los analistas financieros y la banca de inversión, y se compone de cuatro aspectos: El entorno económico de la empresa, la capacidad de asunción del riesgo y los rendimientos, estrategia y desarrollo empresarial, y liderazgo.
