ARTÍCULOS ORIGINALES
E-ISSN 2389-8194
Vol. 12, No. 1
Enero-junio de 2025
doi: https://doi.org/10.16967/23898186.933
pp. 126-145
rpe.ceipa.edu.co
* Estudiante de Doctorado en Administración. Universidad Surcolombiana, Pitalito, Colombia. E-mail: carolina.rivera@usco.edu.co. ORCID:
0000-0003-0482-5061. Google Scholar: https://scholar.google.com/citations?user=IaKsdd8AAAAJ&hl=es&oi=ao.
** Administrador de Empresas. Universidad Surcolombiana, Pitalito, Colombia. E-mail: u20182173504@usco.edu.co. ORCID: 0009-0000-
5851-6761. Google Scholar: https://scholar.google.es/citations?hl=es&user=KsjYeJEAAAAJ&view_op=list_works.
*** Administradora de Empresas. Universidad Surcolombiana, Pitalito, Colombia. E-mail: u20182171999@usco.edu.co. ORCID: 0009-
0002-7024-1216. Google Scholar: https://scholar.google.com/citations?hl=es&user=ju3lEyMAAAAJ&view_op=list_works.
Innovación en las estructuras
organizacionales: un análisis crítico de
las tendencias recientes y su impacto
Carolina Rivera Vargas*
Sergio David Culma Arambula**
Alejandra María Quintero Castillo***
E-ISSN 2389-8194
Vol. 12, No. 1
Enero-junio de 2025
doi: https://doi.org/10.16967/23898186.933
COMO CITAR ESTE ARTÍCULO
How to cite this article:
Rivera, C., Culma, S.D. y Quintero,
A.M. (2025). Innovación en las
estructuras organizacionales: un
análisis crítico de las tendencias
recientes y su impacto. Revista
Perspectiva Empresarial, 12(1),
126-145.
Recibido: 21 de noviembre de 2021
Aceptado: 28 de marzo de 2022
RESUMEN La innovación en las estructuras organizacionales es un tema de gran amplitud
e importancia teórica y práctica. Si bien en los últimos años se ha incrementado el interés
académico por este fenómeno, no se ha identicado una revisión metanarrativa que
sistematice de forma crítica los enfoques teóricos, las tendencias emergentes y los impactos
estructurales asociados. Objetivo. Identicar las principales tendencias recientes en
innovación estructural organizacional y analizar sus implicaciones. Metodología. La revisión
fue desarrollada bajo el método RAMESES. Este enfoque permitió organizar e interpretar la
información desde una perspectiva pluralista y reflexiva con base en criterios de inclusión
teórica, rigurosidad metodológica y pertinencia contextual. Resultados. La revisión se
centró en literatura publicada entre 2019 y 2025, seleccionada a partir de bases de datos
como Scopus, Web of Science y Google Scholar. Entre los resultados más relevantes se
identicaron cinco tendencias principales, a saber: (i) flexibilidad estructural; (ii) integración
tecnológica; (iii) liderazgo participativo; (iv) sostenibilidad organizacional y (v) cultura de
innovación. Conclusión. Se concluye que la transformación estructural implica procesos
interrelacionados de cambio tecnológico, cultural y funcional que modican las dinámicas
organizativas tradicionales.
PALABRAS CLAVE cultura de innovación, flexibilidad estructural, integración tecnológica,
liderazgo participativo, sostenibilidad organizacional.
Innovation in Organizational Structures: A Critical Analysis of Recent Trends
and Their Impact
ABSTRACT Innovation in organizational structures is a broad topic with signicant
theoretical and practical implications. Despite growing scholarly interest in this subject, no
meta-narrative review has been identied that critically synthesizes theoretical approaches,
emerging trends, and associated structural impacts. Objective. To identify recent trends
in organizational structural innovation and analyze their implications. Methodology.
The review was conducted using the RAMESES method. This approach facilitated the
organization and interpretation of information from a pluralistic and reflective perspective,
grounded in criteria of theoretical inclusion, methodological rigor, and contextual
relevance. Results. The review focused on literature published between 2019 and 2025,
sourced from databases such as Scopus, Web of Science, and Google Scholar. Among
the most relevant ndings, ve major trends were identied: (i) structural flexibility; (ii)
technological integration; (iii) participatory leadership; (iv) organizational sustainability;
and (v) a culture of innovation. Conclusions. It is concluded that structural transformation
entails interrelated processes of technological, cultural, and functional change that disrupt
traditional organizational dynamics.
KEY WORDS Culture of innovation, Structural flexibility, Technological integration,
Participatory leadership, Organizational sustainability.
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CAROLINA RIVERA VARGAS, SERGIO DAVID CULMA ARAMBULA, ALEJANDRA MARÍA QUINTERO CASTILLO
Revista Perspectiva Empresarial, Vol. 12, No. 1, enero-junio de 2025, 126-145
E-ISSN 2389-8194
Inovação em Estruturas Organizacionais: Uma Análise Crítica das
Tendências Recentes e Seu Impacto
RESUMO A inovação em estruturas organizacionais é um tema de grande amplitude e
importância teórica e prática. Embora o interesse acadêmico por esse fenômeno tenha
aumentado nos últimos anos, ainda não foi identicada uma revisão metanarrativa
que sistematize criticamente as abordagens teóricas, as tendências emergentes e os
impactos estruturais associados. Objetivo. Identicar as principais tendências recentes
em inovação estrutural organizacional e analisar suas implicações. Metodologia. A
revisão foi desenvolvida utilizando o método RAMESES. Essa abordagem permitiu a
organização e interpretação das informações a partir de uma perspectiva pluralista
e reflexiva, baseada em critérios de inclusão teórica, rigor metodológico e relevância
contextual. Resultados. A revisão concentrou-se na literatura publicada entre 2019 e
2025, selecionada em bases de dados como Scopus, Web of Science e Google Scholar.
Entre os resultados mais relevantes, foram identicadas cinco tendências principais:
(i) flexibilidade estrutural; (ii) integração tecnológica; (iii) liderança participativa;
(iv) sustentabilidade organizacional e (v) cultura de inovação. Conclusão. Conclui-se
que a transformação estrutural envolve processos inter-relacionados de mudança
tecnológica, cultural e funcional que modicam a dinâmica organizacional tradicional.
PALAVRAS CHAVE cultura de inovação, flexibilidade estrutural, integração
tecnológica, liderança participativa, sustentabilidade organizacional.
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E-ISSN 2389-8194
Introducción
La innovación en las estructuras
organizacionales es un tema de gran amplitud
e importancia teórica y práctica. Autores como
von Bertalanffy (1996), Teece, Pisano y Shuen
(1997) y Chesbrough (2020) han aportado
fundamentos esenciales para comprender cómo
tecnológicos y exigencias de sostenibilidad. Estas
transformaciones implican cambios técnicos y
nuevas formas de liderazgo, toma de decisiones,
cultura organizacional y gestión del conocimiento
con implicaciones directas en la capacidad de
respuesta, legitimidad institucional y resiliencia.
Bajo este contexto, se reconoce que la
innovación estructural no puede abordarse
únicamente desde una visión funcionalista o
instrumental. Por el contrario, requiere de un
enfoque más amplio e integrador que considere
las interacciones entre capacidades organizativas,
procesos de aprendizaje, apertura al entorno y
transformación cultural. En este sentido, diversos
enfoques (como, por ejemplo, las capacidades
dinámicas, el aprendizaje organizacional, la
y la cultura de innovación) proporcionan un
dinámicas. No obstante, a pesar del creciente
interés académico en esta temática, no se han
más recientes ni sus efectos sobre el funcionamiento
estructural de las organizaciones. Aunque existen
de la innovación en contextos organizativos,
estos tienden a centrarse en casos particulares,
experiencias sectoriales o aproximaciones
la cultura de innovación; mientras que Castillo,
tecnológica desde una perspectiva funcional. A
revisión que articule enfoques teóricos, tendencias
emergentes e impactos estructurales en una sola
propuesta integradora.
Por esta razón, el objetivo de esta investigación
en innovación estructural organizacional y analizar
sus implicaciones. Para ello se aplicó el método
RAMESES (Realist and Meta-narrative Evidence
Syntheses), la cual permite realizar revisiones
metanarrativas rigurosas con criterios de pluralismo,
al., 2013). Este método posibilita interpretar los
hallazgos desde múltiples perspectivas teóricas,
reconociendo la complejidad del fenómeno
estudiado. La búsqueda documental se realizó
Google Scholar, considerando publicaciones entre
2019 y 2025. Los documentos seleccionados fueron
organizados en torno a tres dimensiones principales,
innovación (tronco) y su impacto en las estructuras
organizacionales (hojas). Esta estructura permitió
evidencia y aplicación, lo que facilita la comprensión
del fenómeno desde una perspectiva integradora.
en cinco apartados. En el primero se expone
la fundamentación teórica y se presentan los
principales enfoques que sustentan el análisis. En el
búsqueda, selección y análisis de los documentos. En
el tercero se presentan los resultados, organizados
de un modelo conceptual. Finalmente se presentan
las conclusiones, limitaciones y recomendaciones
para futuras investigaciones.
Fundamentación teórica
Teoría del aprendizaje organizacional
La capacidad de aprendizaje organizacional
se destaca por determinar qué es lo que sabemos,
dónde se encuentra ese conocimiento y cómo lo
del mismo modo cuáles elementos se deben tener
en cuenta durante el proceso de aprendizaje
organizacional, qué nivel de desarrollo presenta
el aprendizaje organizacional y determinar cómo
(Garzón y Fisher, 2008). Por ello se destaca que
el aprendizaje organizacional implica adquirir
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conocimiento, localizarlo, gestionarlo y aplicarlo
estratégicamente para mejorar la productividad.
Asimismo, se destaca la importancia de evaluar el
grado de desarrollo del aprendizaje dentro de la
organización tanto en su dimensión conceptual
como operativa.
La aplicación de este nuevo paradigma crea un
espacio donde las personas tienen la posibilidad
de ampliar su capacidad de lograr lo que realmente
el aprendizaje individual y organizativo; de tal
manera que la capacidad de aprendizaje no se ubica
en un componente particular de la empresa, sino
que se haya distribuida por toda la organización
y entre sus integrantes (Senge, 1999, como se citó
en Angulo, 2017).
En este sentido, el aprendizaje organizacional es
un proceso colectivo y transversal que no se limita
importante crear condiciones estructurales con
todos los miembros de la organización y desarrollar
competencias y aspiraciones individuales dentro
de un marco común. Esto refuerza la visión del
aprendizaje organizacional como un proceso
dinámico que aprende, evoluciona y se adapta
constantemente, lo que es fundamental para
sostener procesos de innovación estructural.
Capacidades dinámicas
Para Miranda (2015), “las capacidades
dinámicas son los cambios estratégicos reactivos
o proactivos que realizan las organizaciones para
lograr un ajuste con el dinamismo del entorno,
cosas, estas capacidades abarcan un amplio rango
de transformaciones internas desde los recursos
y conocimientos hasta la estructura y cultura
organizacional. Este enfoque conecta directamente
con la necesidad de innovación estructural, ya que
plantea que la adaptación efectiva al entorno es clave
para sostener la competitividad.
Ahora bien, las capacidades dinámicas
permiten a la empresa anticiparse o adaptarse
a entornos cambiantes. Un modelo de creación
de capacidades dinámicas extendiéndose a los
conocimientos tecnológicos y a otras capacidades
de la empresa, concretamente a las que se
encuentran en desuso pero que permanecen en la
memoria organizativa (capacidades latentes) y a
las otras que se encuentran vivas pero localizadas
en algún lugar de la organización y que están
separadas de las capacidades básicas actuales
(capacidades periféricas). Esta perspectiva es
adecuada en entornos complejos, de adaptabilidad
y anticipación estratégica, ya que se relacionan de
recursos olvidados (latentes) y de funciones activas
pero aisladas (periféricas). Por tanto, el modelo
propuesto refuerza la idea de que la innovación
estructural también implica aprovechar la memoria
organizativa y gestionar estratégicamente el
conocimiento distribuido.
Teoría de sistemas
(1996) ha permitido establecer algunos principios
sistémicos como
el orden jerárquico, la diferenciación
progresiva, la retroalimentación, las
son aplicables a grandes rasgos a sistemas
materiales, psicológicos y socioculturales;
intercambio de materia, se restringen a ciertas
subclases. La práctica del análisis aplicado
de sistemas muestra que habrá que aplicar
diversos modelos, de acuerdo con la naturaleza
del caso y con criterios operacionales. (p. 21)
comprender las organizaciones como estructuras
en el todo. Este enfoque es clave para analizar la
innovación estructural, ya que exige modelos
sistemas
general de ‘sistema’ como complejo de
componentes interactuantes, conceptos
tales como interacción, suma, mecanización,
aplicarlos entonces a fenómenos concretos.
(Bertalanffy, 2018, como se citó en Pérez,
2023, p. 198)
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Innovación abierta
El concepto de innovación abierta, desarrollado
por Chesbrough (2003, como se citó en Portocarrero,
2023), plantea que las empresas deben aprovechar
tanto ideas internas como externas para fortalecer
su capacidad innovadora. Este enfoque reconoce
que el conocimiento no reside únicamente dentro
de la organización, por lo que integrar recursos
externos permite acceder a múltiples caminos para
el desarrollo tecnológico y la entrada al mercado.
En este modelo, la innovación se potencia cuando
las organizaciones combinan esfuerzos internos
con contribuciones externas; esto, genera más
alternativas para resolver problemas y mejorar su
innovación abierta no es solo un concepto teórico sino
una práctica que puede aplicarse estratégicamente
en distintos tipos de organizaciones. El autor
introduce el ciclo de innovación abierta como una
herramienta para gestionar de manera estructurada
el intercambio de conocimiento, mostrando cómo
externas e internas en cada fase del proceso
innovador. Además, respalda su enfoque con casos
reales que evidencian su aplicabilidad y efectividad
en contextos diversos. Este modelo plantea que
la apertura acelera la innovación y permite a las
fuentes de conocimiento y responder con mayor
agilidad a las demandas del entorno competitivo.
Cultura de innovación organizacional
La cultura de innovación organizacional
constituye un factor clave en la transformación
estructural de las empresas dado que incide
directamente en la forma en que los colaboradores
participan, crean y responden al cambio. Desde
esta perspectiva, Bermeo, Palma y Morales
la creatividad, empoderará a su fuerza laboral y la
adaptarse a los cambios” (p. 15). Esta visión implica
procesos formales y de un entorno organizacional
aprendizaje colectivo. Por ello fomentar una cultura
de innovación permite consolidar estructuras
más abiertas, adaptativas y orientadas a la mejora
continua, lo que es fundamental para sostener
procesos de cambio organizacional en contextos
altamente dinámicos.
Metodología
Esta revisión de literatura constituye un proceso
orienta las decisiones metodológicas y se mantiene
dinámico a lo largo de la investigación (Creswell
1987), por lo que este método permite analizar las
distintas aproximaciones teóricas y metodológicas
caracterizar los principales enfoques teóricos sobre
innovación en las estructuras organizacionales,
de estas tendencias de innovación en estructuras
organizacionales.
El presente estudio adoptó el análisis
metanarrativas sobre la innovación en las
estructuras organizacionales; posteriormente se
reciente en este campo. Esta estrategia facilitó
la interpretación de hallazgos aparentemente
contradictorios al evidenciar tensiones entre
distintos enfoques teóricos y metodológicos. De este
modo el análisis metanarrativo resultó valioso para
examinar cómo diversas corrientes investigativas
abordan un mismo fenómeno desde perspectivas
múltiples, lo que ofrece una visión articulada y
et al., 2013).
Para garantizar la rigurosidad de la revisión
se aplicaron los veinte elementos del protocolo
del método RAMESES (tabla 1), reconocido por su
utilidad en evaluaciones de calidad en revisiones
metodológicos fueron guiados por los principios
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del pragmatismo, entendido como: la elección de
métodos en función de su utilidad práctica para
abordar problemas reales (Morgan, 2007); el
pluralismo metodológico, el cual reconoce la validez
de emplear diversas corrientes teóricas y técnicas
para enriquecer la comprensión de fenómenos
papel dentro del proceso investigativo que permite
examinar el efecto de sus decisiones y relaciones
sobre los hallazgos (de la Cuesta-Benjumea, 2011)
y los principios de impugnación e historicidad,
último, se aplicó la revisión por pares como
mecanismo de validación externa de los hallazgos
y enfoques empleados (elementos 6 y 7).
Tabla 1. Método RAMESES para revisiones de literatura
Sección Elemento Descripción
Introducción
Elemento 1 Título que refleje el enfoque cualitativo de la revisión.
Elemento 2 Resumen que exprese la complejidad metodológica del estudio.
Elemento 3 Exposición clara del fundamento o motivo de la revisión.
Elemento 4 Formulación del propósito central del estudio.
Método
Elemento 5 Descripción de modicaciones realizadas durante el proceso de revisión.
Elemento 6 Razones que respaldan la elección del enfoque metanarrativo.
Elemento 7 Evidencias del cumplimiento de los principios fundamentales de la revisión metanarrativa.
Elemento 8 Denición del alcance y límites del cuerpo bibliográco analizado.
Elemento 9 Estrategias empleadas para la localización de fuentes.
Elemento 10 Criterios aplicados para seleccionar y evaluar los documentos.
Elemento 11 Métodos utilizados para la extracción de información relevante.
Elemento 12 Procedimientos de análisis e integración de los datos.
Resultados
Elemento 13 Representación gráca del proceso de revisión (diagrama de flujo).
Elemento 14 Descripción general de las fuentes incluidas en el análisis.
Elemento 15 Principales hallazgos de la investigación.
Discusión
Elemento 16 Síntesis de los resultados obtenidos.
Elemento 17 Identicación de fortalezas, limitaciones y proyecciones para investigaciones futuras.
Elemento 18 Cuando sea pertinente, contraste de los hallazgos con estudios previos.
Elemento 19 Cierre con interpretaciones clave y sugerencias aplicables.
Otros Elemento 20 Información sobre las fuentes de nanciamiento, si las hubiera.
Fuente: elaboración propia por parte de los autores.
La localización de documentos se basó en los
elementos 5, 8 y 9 del protocolo de revisión. La
búsqueda de literatura se realizó entre febrero
y abril de 2025 por medio de las bases de datos
seleccionadas por su relevancia en estudios de
administración e innovación.
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Scopus permitió ejecutar búsquedas con
términos clave como “learning environments”,
“absorptive capacity”, “dynamic capabilities” y
“educational innovation”, asegurando un enfoque
preciso en los temas de interés. Google Scholar y
inglés y portugués).
enfoques teóricos de innovación en las estructuras
organizacionales, las principales tendencias y el
impacto de estas tendencias en el funcionamiento
organizacional.
Tabla 2. Síntesis de la conformación de la ecuación de búsqueda por bases de datos
Bases de datos Idioma Ecuación de búsqueda Resultados
Google Scholar Español, inglés
y portugués
“Organizational innovation” OR
“Organizational structure” OR
“Dynamic capabilities” OR “Digital
transformation”
Estudios generales sobre innovación
organizacional, estructuras flexibles y adopción
tecnológica en contextos variados.
Scopus Español, inglés
y portugués
“Organizational innovation” AND
“Organizational structure” AND
“Dynamic capabilities”
Estudios especializados en capacidades
dinámicas aplicadas al rediseño estructural y
su impacto en el desempeño organizacional.
Web of Science Inglés
“Organizational innovation” AND
“Organizational structure” AND
“Digital transformation”
Investigaciones de alto impacto que
vinculan transformación digital y estructuras
organizacionales desde enfoques estratégicos.
Fuente: elaboración propia por parte de los autores.
relacionados con innovación en estructuras
organizacionales. Estos fueron analizados
mediante la herramienta bibliométrica VOSviewer
que permite visualizar y examinar redes de
conocimiento a partir de mapas de coocurrencia
de términos clave, cocitación y acoplamiento
Su aplicación en esta revisión facilitó la exploración
capacidades dinámicas, transformación digital,
estructura organizacional y cambio institucional.
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Figura 1. Mapa de coocurrencia de términos clave. Fuente: elaboración propia por parte de los autores.
construyó un mapa bibliométrico que revela
las palabras clave más frecuentes (entre ellas
resaltan organizational innovation, dynamic
capability, digital transformation y organizational
performance
organizacional, cambio institucional, gobernanza
estructural, gestión del cambio e incorporación de
El mapa de coocurrencia de términos
generado en VOSviewer evidencia las conexiones
conceptuales entre innovación organizacional,
estructura organizacional y transformación digital,
destacando su relevancia en la literatura reciente.
Términos centrales como organizational innovation,
digital transformation, organizational structure y
leadership
en los estudios analizados.
Los nodos relacionados como governance,
organizational change, technology integration
y organizational performance muestran que la
innovación estructural se vincula estrechamente
con procesos de cambio institucional, toma de
decisiones estratégicas y adopción tecnológica.
Las agrupaciones de colores en el mapa indican la
conformación de clústeres que abordan enfoques
su papel en la adaptación y sostenibilidad de las
organizaciones.
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Google Scholar, Scopus y
Web of Science
"Organizational innovation" AND "Organizational structure"
AND "Digital transformation" AND "Dynamic capabilities"
500 documentos
Análisis de cocitación, acoplamiento bibliográfico y
coocurrencia de términos con VOSviewer
Documentos seleccionados tras
filtrado: 50 artículos
Eliminación de documentos irrelevantes,
duplicados o fuera del enfoque estructural
Figura 2. Diagrama de selección de los documentos de la revisión. Fuente: elaboración propia por parte de los autores.
entre 2019 y 2025 relacionados con la innovación
de las estructuras organizacionales. La población
recuperados a través de búsquedas sistemáticas en
objetivos del estudio.
Posteriormente se aplicaron criterios de
con acceso completo. Se excluyeron documentos
no académicos, duplicados, sin DOI o sin relación
directa con el estudio. Seguidamente, a través del
uso de la herramienta bibliométrica VOSviewer, se
eliminaron documentos duplicados o irrelevantes.
mediante un enfoque metanarrativo por medio de
los lineamientos del protocolo RAMESES.
En correspondencia con el elemento 10
del protocolo RAMESES se detalla el proceso
revisión. Los criterios de inclusión se aplicaron
directamente en las bases de datos (a saber, Google
estructuras organizacionales. Se consideraron
o portugués, disponibles en texto completo, con
fecha de publicación entre 2019 y 2025.
Los criterios de exclusión permitieron depurar
trabajos como tesis, libros, manuscritos, entre
descartaron documentos duplicados, documentos
baja calidad metodológica o que no guardan relación
directa con el presente estudio. Luego se realizó
del análisis de coocurrencia de términos, cocitación
solidez del corpus documental.
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Tabla 3. Estudios seleccionados por base de datos
Database
Innovación en
las estructuras
organizacionales
Enfoques teóricos
sobre innovación
Tendencias
recientes de
innovación
Impacto de
la innovación
estructural
Total
Google Scholar 5 5 5 5 20
Scopus 8 8 8 8 32
WoS 2 2 2 2 8
Total 15 15 15 15 50
Fuente: elaboración propia por parte de los autores.
Resultados
estudios provienen de la base de datos Scopus
(32 documentos), seguida de Google Scholar (20
enfoques abordados se evidenció que los estudios
se distribuyen de manera equitativa entre cuatro
en las estructuras organizacionales; (ii) enfoques
teóricos sobre innovación; (iii) tendencias recientes
de innovación y (iv) impacto de la innovación
estructural; cada una con 15 estudios.
Tabla 4. Tipo de estudio
Tipo de estudio Cantidad
Bibliométrica descriptiva 5
Investigación descriptiva-documental 16
Estudio exploratorio 3
Correlacional 6
Investigación cuantitativa descriptiva 12
No experimental 1
Diseño explicativo 1
Estudio de caso 1
Revisión sistemática 5
Total 50
Fuente: elaboración propia por parte de los autores.
corresponde a investigaciones descriptivas-
documentales con 16 estudios, seguidas por
investigaciones cuantitativas descriptivas con
12 estudios, correlacionales con 6 estudios,
enfoques bibliométricos con 5 estudios, revisiones
sistemáticas con 5 estudios y exploratorios con 3
estudios; de igual manera se presentaron casos
y enfoques no experimentales. Esta diversidad
enfoques empleados en el análisis de la innovación
en estructuras organizacionales, lo que permite
Tabla 5. Cantidad de estudios por país
País Número de
estudios
Colombia 17
México 9
Perú 6
Ecuador 4
Chile 3
Total 39
Fuente: elaboración propia por parte de los autores.
Colombia lidera la representación con 17
estudios, seguida de México con 9 y Perú con 6,
registra 3. Esta distribución revela una fuerte
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presencia de producción académica en el contexto
procesos de innovación organizacional han cobrado
relevancia en el ámbito educativo, empresarial y
gubernamental (CEPAL, 2022). La representatividad
aporte de México y Perú indica un interés sostenido
frente a escenarios de transformación digital y
competitividad internacional.
Figura 3. Número de estudios. Fuente: elaboración propia por parte de los autores.
producción académica a partir de 2019 con un total
de 6 estudios, seguido por 5 estudios en 2020 y 7
en 2021. Los picos más altos se registraron en 2023
de las estructuras organizacionales en los últimos
solo un estudio publicado, posiblemente debido a
de investigación emergente, especialmente en
contextos de transformación institucional y
tecnológica.
teóricos, objetivos, hallazgos y conclusiones más
relevantes sobre la innovación en estructuras
organizacionales se procedió a analizar el conjunto
de documentos seleccionados mediante una
que permite visualizar de forma integrada los
aportes de cada estudio en relación con el objeto
de investigación. Esta herramienta metodológica
facilitó la organización lógica de la información y
permitió establecer patrones comunes, contrastes
las fuentes.
Discusión
Se observa que uno de los enfoques teóricos
más citados es la gestión del conocimiento desde
la perspectiva de Nonaka. Este autor expone que
la creación de conocimiento organizacional se
crear nuevo conocimiento, diseminarlo entre los
miembros de la organización y materializarlo en
productos, servicios y sistemas (Amar, Naranjo y
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transferencia y aplicación del conocimiento es
un factor fundamental para impulsar procesos
innovadores en las estructuras organizacionales.
Figura 4. Enfoques teóricos sobre innovación en las estructuras organizacionales. Fuente: elaboración propia por parte de los
autores.
organizacional —propuesta por Senge— sostiene
que la innovación estructural se fortalece cuando
las organizaciones desarrollan capacidades para
aprender de manera continua, adaptarse a su
entorno y transformar sus prácticas internas
Perilla y González, 2021). Este enfoque subraya la
importancia de crear espacios institucionales que
base para la innovación sostenida.
(Teece, Pisano and Shuen, 1997) plantea que las
organizaciones más innovadoras son aquellas
recursos internos, adaptarse a los cambios del
entorno y sostener ventajas competitivas mediante
2021). En este sentido, la innovación depende de
la posesión de recursos y de la habilidad para
combinarlos, transformarlos y movilizarlos en
función de las oportunidades y amenazas del
entorno (Teece, Pisano and Shuen, 1997). Esta
perspectiva implica que la estructura organizacional
la experimentación, el aprendizaje continuo y la
rápida implementación de cambios, lo que garantiza
la sostenibilidad y la diferenciación competitiva en
mercados dinámicos.
1996) propone conceptos como el orden jerárquico,
retroalimentación y diferenciación progresiva que
son aplicables a sistemas materiales, psicológicos y
socioculturales. Asimismo, integra el concepto de
sistema abierto que se limita a ciertos contextos. Su
aplicación depende de la naturaleza del sistema y de
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marco estructural de relevancia en investigaciones
como las de
Campo (2019), Cordero y Beltrán (2021), Marcos-
y Palafox (2025). Desde este enfoque se plantea
que las organizaciones deben ser comprendidas
como sistemas abiertos e interdependientes cuya
estructura se ve afectada tanto por factores internos
como externos.
En cuanto a la innovación abierta —propuesta
por Chesbrough— esta ha sido retomada por Cordero
et al. (2023) y Amar, Naranjo y Pérez (2023), quienes
requieren ser más permeables a las ideas externas;
esto, favorece la colaboración y la cocreación con
actores del entorno como estrategia para potenciar
la innovación. Otros enfoques complementarios
como la cultura organizacional (con aportes de
Schein) y el cambio organizacional (con aportes de
Lewin) han sido mencionados de manera frecuente.
Estudios como los de Fierro-Celis (2020), Suárez,
Álvarez y Vásquez
la cultura y la disposición al cambio constituyen
elementos estructurales determinantes que pueden
facilitar o limitar los procesos de innovación dentro
de las organizaciones.
Figura 5. Red semántica de las principales tendencias de innovación en estructuras organizacionales. Fuente: elaboración
propia por parte de los autores.
grandes ejes que muestran patrones comunes
en las transformaciones estructurales de las
descentralización, tendencia que evidencia un
cambio paradigmático desde modelos jerárquicos
abiertas y participativas. La siguiente tendencia
de innovación es la integración tecnológica (IA,
Big data, TIC, CRM), tendencia que evidencia que
la modernización de la infraestructura (como
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de decisiones y estructuras organizacionales.
de innovación y aprendizaje organizacional, la
cual destaca que las organizaciones innovadoras
incorporan nuevas herramientas y generan una
cultura en la que el conocimiento circula, se gestiona
estratégicamente y se traduce en acciones.
la sostenibilidad e innovación verde, la cual
integra valores como la responsabilidad social
y el compromiso ambiental. También propone
estructuras organizativas que incluyen principios
de ecoinnovación, rendición de cuentas y ética
equilibrio entre competitividad y compromiso con
los Objetivos de Desarrollo Sostenible —ODS—. Por
último, el liderazgo participativo y enfoque humano
destaca que los nuevos modelos de liderazgo se
estructuras inclusivas, resilientes y horizontales.
Figura 6. Red semántica del impacto de las principales tendencias de innovación en estructuras organizacionales. Fuente:
elaboración propia por parte de los autores.
Entre los principales impactos de las
tendencias recientes de innovación en estructuras
organizacionales se destaca que el liderazgo
participativo y el enfoque humano promueven la
motivación, el sentido de pertenencia y estructuras
inclusivas dentro de las organizaciones (Bravo-
Bravo y Herrera-Sánchez, 2023; Cardona y Cardona,
innovación y aprendizaje organizacional fortalece
la mejora continua, el conocimiento compartido
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A la vez la integración tecnológica conduce a una
basadas en datos y modernización de procesos
responsabilidad institucional y competitividad en
mercados comprometidos con los ODS (Malpica y
favorece la agilidad organizacional, la toma de
decisiones y la adaptación a contextos cambiantes
(Palafox, 2025; Bú, 2021; Perilla y González, 2021).
Por tal motivo, las tendencias recientes de
innovación en estructuras organizacionales
revelan una evolución hacia modelos más
el talento humano. La transformación estructural
se concibe desde lo operativo como un proceso
las organizaciones se adaptan, aprenden e impactan
su entorno.
competitividad y legitimidad institucional. Este
análisis contribuye al desarrollo de marcos
organizacionales más innovadores, integrales
y sostenibles, por lo que se concluye que el
comprender el impacto de estas tendencias permite
organizacional y responder de forma efectiva a los
Por otro lado, con base en el enfoque de
evaluación propuesto por Hurtado y Salazar
(2021) se empleó la metáfora del árbol mediante
innovación (tronco) y su impacto en estructuras
organizacionales (hojas) (tabla 7).
Tabla 7. Metáfora del árbol
Impacto en estructuras
organizacionales (hojas)
Agilidad organizacional Villa et al. (2018); Palafox (2025)
Transformación digital Castillo et al. (2024); Marcos-Rodríguez et al. (2024)
Adaptación al cambio Miranda Torrez (2015); Penagos et al. (2023)
Toma de decisiones colaborativa Bravo-Bravo y Herrera-Sánchez (2023); Quispe (2024)
Agilidad organizacional Villa et al. (2018); Palafox (2025)
Responsabilidad social y resiliencia Malpica y Castro (2024); Fierro (2020); García et al. (2021)
Principales tendencias
de innovación (tronco)
Flexibilidad estructural y descentralización Palafox (2025); Perilla y González (2021); Bú (2021)
Integración tecnológica Castillo et al. (2024); Pesántez et al. (2024); Olivares (2023)
Cultura de innovación y aprendizaje Alcívar (2024); Penagos et al. (2023); Rodríguez y Bautista (2021)
Liderazgo participativo y enfoque humano Bravo-Bravo y Herrera-Sánchez (2023); Cardona y Cardona (2021)
Sostenibilidad e innovación verde Malpica y Castro (2024); Canizales (2020); García et al. (2021)
Enfoques teóricos sobre
innovación (raíz),
Capacidades dinámicas Teece et al. (1997); Miranda Torrez (2015); Medina Garrido (2004)
Teoría de sistemas von Bertalany (1996); Vázquez Pérez (2023)
Aprendizaje organizacional Argyris y Schön (1978); Garzón y Fisher (2008); Angulo (2017)
Innovación abierta Chesbrough (2003, 2023); Portocarrero y Timaná (2023)
Cultura organizacional e innovación Román et al. (2023)
Fuente: elaboración propia por parte de los autores.
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Entre los enfoques teóricos más citados se
general de sistemas, el aprendizaje organizacional,
la innovación abierta y la cultura organizacional,
los cuales fundamentan conceptualmente la
transformación estructural.
(ii) integración tecnológica; (iii) cultura de
innovación; (iv) liderazgo participativo y (v)
sostenibilidad. Estas tendencias representan ejes
entorno de hoy. Las hojas representan los efectos
concretos observados como son el aumento de la
agilidad organizacional, la transformación digital,
la capacidad de adaptación al cambio, la toma de
decisiones colaborativa y el fortalecimiento de la
resiliencia institucional. Esta estructura jerárquica
la aplicación y los resultados, lo que ofrece una
comprensión integral del fenómeno de la innovación
organizacional.
Conclusiones
analizar las principales tendencias de innovación
en estructuras organizacionales, sus fundamentos
teóricos y sus impactos sobre el funcionamiento
institucional. Para ello se aplicó el método
RAMESES que permitió desarrollar una revisión
metanarrativa estructurada en cinco fases. Del
respectivo análisis se encontraron cinco enfoques
teóricos fundamentales que permiten explicar
y estructurar el fenómeno de la innovación en
las organizaciones. El primero corresponde a
las capacidades dinámicas, las cuales explican la
habilidad de las organizaciones para transformar
recursos y adaptarse estratégicamente a un entorno
general de sistemas que concibe a la organización
como un conjunto de partes interdependientes
que interactúan con su entorno. En tercer lugar,
se ubica al aprendizaje organizacional como un
proceso continuo que permite a las organizaciones
adquirir, asimilar y aplicar conocimiento para
mejorar su funcionamiento. El cuarto enfoque
la necesidad de integrar ideas externas e internas
para generar valor. Por último, se reconoce el papel
de la cultura organizacional innovadora como un
facilitador clave en la adopción de estructuras más
las cosas, estos enfoques teóricos fundamentan
conceptualmente las tendencias emergentes y
aportan herramientas interpretativas para analizar
su aplicación en contextos reales.
Respecto a las tendencias con mayor
recurrencia en los estudios analizados se destaca
convergen en al menos cinco núcleos temáticos
que estructuran el debate sobre la innovación
estructural, entendida como la capacidad de
las organizaciones para adaptar sus funciones,
Le sigue la integración tecnológica, especialmente
en relación con herramientas digitales (inteligencia
de innovación aparece como un eje transversal que
facilita la apropiación del cambio desde lo colectivo
que promueve el aprendizaje organizacional. Otra
tendencia destacada es el liderazgo participativo,
asociado con estructuras menos verticales y mayor
descentralización en la toma de decisiones. Por
estructural se vincula con valores ecológicos,
responsabilidad social y resiliencia institucional.
comunes entre los estudios revisados, sin
perder de vista las particularidades del contexto
organizacional de cada caso.
En lo concerniente a los impactos más
representativos observados en los estudios
analizados se evidenció que los procesos de
técnicos o formales, sino que generan efectos
Uno de los impactos más recurrentes es la agilidad
institucional, entendida como la capacidad para
responder de manera rápida y estratégica a
cambios del entorno. Asimismo, se observa una
creciente tendencia hacia la transformación
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cultura organizacional. Otro efecto relevante es
el fortalecimiento de la adaptación al cambio que
más horizontales, dinámicas y colaborativas.
Se destaca la toma de decisiones compartida,
resultado de modelos de liderazgo participativo y
un impacto estructural relacionado con la
resiliencia organizacional; particularmente en
aquellas entidades que vinculan innovación con
sostenibilidad, legitimidad institucional y bienestar
colectivo. Estos impactos permiten establecer una
valor no reside solo en lo funcional, sino también en
la capacidad de anticiparse, aprender y sostenerse
frente a contextos cada vez más exigentes.
De acuerdo con los resultados encontrados
se determinó que el estudio de la innovación en
estructuras organizacionales ha evolucionado
hacia un enfoque más integral en el que convergen
dimensiones estratégicas, tecnológicas, culturales y
sociales. Esta transformación se articula con marcos
teóricos diversos que al ser analizados desde una
abordados en investigaciones futuras.
Una de las limitaciones reconocidas en este
de los documentos analizados con predominancia
de estudios desarrollados en América Latina, pero
con menor representación de sectores productivos
Asimismo, el enfoque exclusivamente documental
patrones detectados; lo anterior, abre la posibilidad
de futuras investigaciones mixtas o estudios
de caso comparativos. En términos prácticos,
los resultados obtenidos ofrecen herramientas
conceptuales y metodológicas que pueden ser
utilizadas por investigadores, consultores y
responsables de transformación organizacional
colaborativas y sostenibles, alineadas con los
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