ARTÍCULOS ORIGINALES
pp. 3-5
rpe.ceipa.edu.co
* PhD en Gestión. CEIPA by powered Arizona State University, Sabaneta, Colombia. E-mail: ana.gomez@ceipa.edu.co.
ORCID: 0000-0002-4932-1206. Google Scholar: https://scholar.google.com/citations?user=dluNMaEAAAAJ&hl=es.
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Gómez-Trujillo, A.M. (2025).
Editorial. De la sostenibilidad a
la legitimidad: reflexiones para
la empresa del siglo XXI. Revista
Perspectiva Empresarial, 12(1), 3-5.
E-ISSN 2389-8194
Vol. 12, No. 1
Enero-junio de 2025
doi: https://doi.org/10.16967/23898186.924
De la sostenibilidad a la
legitimidad: reflexiones
para la empresa del siglo
XXI
ANA MARIA GOMEZ-TRUJILLO*
En la conversación contemporánea sobre la empresa, pocas palabras han
adquirido tanta fuerza y a la vez tanta complejidad como la sostenibilidad. Lo
que hace unas décadas se percibía como una responsabilidad periférica hoy
constituye un eje estratégico que conecta la legitimidad de las organizaciones,
su competitividad en mercados internacionales y su capacidad de generar
de concebir el valor empresarial.
Con base en lo anterior, en mis investigaciones, he explorado precisamente
estas intersecciones. Una de las preguntas que guía mis primeras revisiones
sistemáticas es: ¿qué va primero, la sostenibilidad o la reputación corporativa?
evidenció que la sostenibilidad actúa como antecedente y catalizador de la
reputación; consolidándose como una herramienta de aceptación social y
posicionamiento de marca (Gomez-Trujillo, Velez-Ocampo and Gonzalez-Perez,
2020). No se trata solo de cumplir con indicadores sino de comprender que las
prácticas ambientales, sociales y de gobernanza construyen una narrativa creíble
que permite a la empresa diferenciarse, protegerse de riesgos reputacionales
y asegurar su supervivencia a largo plazo.
Esta visión se complementa con otro fenómeno ineludible, a saber: la
transformación digital. La digitalización no solo revoluciona procesos y modelos
de negocio, sino que abre nuevas oportunidades para gestionar la sostenibilidad
la transformación digital puede ser entendida como un motor de sostenibilidad
capaz de acelerar prácticas responsables, optimizar cadenas de suministro y
fortalecer la innovación social (Gomez-Trujillo and Gonzalez-Perez, 2021). Las
tecnologías emergentes ofrecen herramientas para medir impactos, anticipar
riesgos y diseñar soluciones orientadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible
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Revista Perspectiva Empresarial, Vol. 12, No. 1, enero-junio de 2025, 3-5
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éticos y culturales que exigen nuevas competencias
en las organizaciones y en la academia.
el papel de las empresas multinacionales de
mercados emergentes. Por ejemplo, las llamadas
multilatinas enfrentan la liability of foreignness
(es decir, los costos adicionales de operar en
entornos internacionales con instituciones débiles
o percepciones negativas). En diversos estudios he
demostrado que la sostenibilidad puede convertirse
en una estrategia de legitimación que trasciende
las fronteras y otorga ventajas competitivas
sostenibles (Gomez-Trujillo, Gonzalez-Perez and
Baena-Rojas, 2024; Gomez-Trujillo et al., 2025).
Las empresas latinoamericanas que incorporan
prácticas ambientales y sociales robustas no solo
reducen barreras en mercados extranjeros, sino que
contribuyen activamente al desarrollo de los países
reputacional sino una condición para competir y
perdurar en el escenario global.
Por supuesto, hablar de sostenibilidad también
implica hablar de riesgos. Riesgos asociados al
cambio climático, a la pérdida de biodiversidad,
institucional. Con base en esto, propusimos el
enfoque de las “seis W” (What (qué), Who (quién),
When (cuándo), Where (dónde), How (cómo) y Why
(por qué)) como una guía para comprender los
riesgos del desarrollo sostenible (Gomez-Valencia,
Gonzalez-Perez and Gomez-Trujillo, 2021). Esta
mirada integradora permite a las organizaciones
mapear amenazas, anticipar escenarios y
especialmente fortalecer su resiliencia. La gestión
de riesgos desde la sostenibilidad deja de ser
reactiva para convertirse en una estrategia proactiva
de innovación, competitividad y legitimidad.
Por último, no se puede obviar el vínculo entre
internacionalización y sostenibilidad. La expansión
de las empresas hacia nuevos mercados trae consigo
responsabilidades crecientes frente a comunidades,
gobiernos y consumidores. La evidencia muestra
que la internacionalización puede ser un motor
de sostenibilidad en tanto impulsa la adopción de
estándares globales, promueve la transparencia y
fomenta la colaboración en redes transnacionales
(Gomez-Trujillo and Gonzalez-Perez, 2020). En otras
palabras, la internacionalización no solo se mide en
términos de ventas externas o presencia en países,
sino también en la capacidad de las empresas de
convertirse en agentes de desarrollo sostenible más
allá de sus fronteras.
En conjunto, las investigaciones referenciadas
ofrecen un marco para entender el presente y
proyectar el futuro de la empresa. Un futuro en
el que sostenibilidad, digitalización, reputación
y legitimidad no son conceptos aislados sino
dimensiones interdependientes de la estrategia
corporativa. Las compañías que logren articular
estos elementos estarán mejor preparadas para
para generar valor compartido en sociedades que
demandan coherencia, transparencia y propósito.
La academia, por su parte, tiene la
responsabilidad de seguir produciendo
conocimiento riguroso que ilumine estas conexiones
y al mismo tiempo de formar líderes capaces
de gestionar la complejidad. La sostenibilidad
empresarial no se enseña solo en los indicadores
sino en la comprensión crítica de los dilemas, las
tensiones y las oportunidades que atraviesan la
acción empresarial.
La invitación es a seguir alimentando este
diálogo entre teoría y práctica, entre investigación y
gestión, entre empresa y sociedad. Porque solo así se
podrá avanzar hacia organizaciones que, más allá de
la rentabilidad, se conviertan en verdaderos actores
de transformación para un desarrollo sostenible,
legítimo y competitivo.
Referencias
(2020). What do we know about organizational
sustainability and international business?
Management of Environmental Quality: An
International Journal, 31(2), 292-305.
causality between sustainability and corporate
Management of
Environmental Quality: An International Journal,
31(2), 406-430.
(2021). Digital transformation as a strategy to
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reach sustainability. Smart and Sustainable Built
Environment, 10(4), 559-577.
development risks. Business Strategy and the
Environment, 30(8), 1-14.
corporate legitimacy and long-term competitive
multinational. European Business Review, 36(1),
112-139.
strategic response to the liability of foreignness:
Empowering multilatinas for sustainable
development. Entrepreneurial Business and
Economics Review, 13(1), 139-153.
