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ARTÍCULOS
JUAN JOSÉ QUINTERO RIVERA, EMMANUEL JOSÉ QUINTERO RIVERA, INGRI TATIANA CÁRDENAS ESPITIA
Revista Perspectiva Empresarial, Vol. 11, No. 2, julio-diciembre de 2024, 109-116
E-ISSN 2389-8194
los encuestados atribuyen a las estrategias de RSA
negativamente.
implementación de la RSA entre los que destacan
aspectos sociales, económicos, políticos y
tecnológicos. Así las cosas, el estudio de Aguilera
y Puerto (2012) demuestra que las empresas
buena reputación a mediano o largo plazo. Por
económicos de productos especiales (como, por
ejemplo, los de producción limpia) que aumentan
la comercialización en determinados sectores
económicos del país. Por su parte, Castro-Silva y
Conclusión
Autores como García (2007) y Palencia, Cortés y
Benavides (2023) resaltan los aspectos económicos
favorables de la RSE para las empresas, así como la
crecimiento económico. Entretanto, McWilliams y
Siegel (2000) y Montero (2012) resaltan la relación
aplicación. Por otro lado, Gómez, Correa y Vásquez
(2017) y Molano (2019) mencionan a la RSE como
una estrategia de negocio mediante la cual se llevan
a cabo los procesos de producción sostenible dentro
de la organización.
En este sentido la implementación de la
organizaciones tales como la reducción de tasas,
impuestos y cargas tributarias (Cruz, Vélez y
recomienda también acogerse a los reglamentos de
las ISO 9001 y ISO 26000, siendo estas una guía para
la aplicación de la responsabilidad social dentro de
las organizaciones.
En suma, la implementación de la RSA en las
sociales y políticos. Esto incluye una mayor
competitividad, una reputación positiva en la
Por tanto, los objetivos de la RSA pueden integrarse
en las políticas de las organizaciones como una
forma de fortalecer su comportamiento social hacia
proyectos sostenibles y la protección ambiental y
stakeholders.
Referencias
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