ARTÍCULOS ORIGINALES
E-ISSN 2389-8194
Vol. 11, No. 2
Julio-diciembre de 2024
doi: https://doi.org/10.16967/23898186.896
pp. 23-36
rpe.ceipa.edu.co
* Doctora en Ciencias Administrativas. Universidad Autónoma de Coahuila, Saltillo, México. E-mail: solis_s@uadec.edu.mx. ORCID: 0000-
0001-6128-9395. Google Scholar: https://scholar.google.com/citations?user=EuwqJLYAAAAJ&hl=es&oi=ao. Scopus Author ID: https://
www.scopus.com/authid/detail.uri?authorId=57195972796.
** Doctora en Administración y Alta Dirección. Universidad Autónoma de Coahuila, Saltillo, México. E-mail: yazmincervantesavil@uadec.edu.mx.
ORCID: 0000-0002-5241-7559. Google Scholar: https://scholar.google.com/citations?hl=es&user=1Nz1gCYAAAAJ&view_op=list_
works&sortby=pubdate.
*** Maestro en Administración. Universidad Autónoma de Coahuila, Saltillo, México. E-mail: castillojuan@uadec.edu.mx. ORCID: 0009-
0000-9524-948X. Google Scholar: https://scholar.google.com/citations?hl=es&user=cqhuFwkAAAAJ.
Efecto de capacidad del desarrollo
sustentable y liderazgo transformacional
en el desempeño de innovaciónsustentable
en las industrias manufactureras de
Coahuila, México
SHEILA YAZMIN SOLÍS VÁZQUEZ*
YAZMIN GUADALUPE CERVANTES ÁVILA**
JUAN FRANCISCO CASTILLO BORREGO***
E-ISSN 2389-8194
Vol. 11, No. 2
Julio-diciembre de 2024
doi: https://doi.org/10.16967/23898186.896
COMO CITAR ESTE ARTÍCULO
How to cite this article:
Solís, S.Y., Cervantes, Y.G. y Castillo,
J.F. (2024). Efecto de capacidad del
desarrollo sustentable y liderazgo
transformacional en el desempeño
de innovación sustentable en
las industrias manufactureras de
Coahuila, México. Revista Perspectiva
Empresarial, 11(2), 23-36.
Recibido: 23 de octubre de 2024
Aceptado: 16 de diciembre de 2024
RESUMEN La industria manufacturera desempeña un papel fundamental en la economía, por
lo que se ha convertido en pionera en el cuidado del medio ambiente. Objetivo. Determinar
si existe un efecto de la capacidad del desarrollo sustentable y liderazgo transformacional
en el desempeño de innovación sustentable. Metodología. Para responder a las hipótesis
planteadas se aplicaron 240 encuestas a empleados que laboran en diferentes industrias
manufactureras de Coahuila, México. Resultados. A través de ecuaciones estructurales
se encontró que existe un efecto positivo y signicativo de la capacidad del desarrollo
sustentable y el liderazgo transformacional en el desempeño de la innovación sustentable,
siendo de utilidad para las empresas debido a que devela que los empleados son los que
contribuyen a que se cumplan los ODS como parte de la Agenda 2030. Conclusiones. Es
importante integrar la capacidad de desarrollo sustentable y el liderazgo transformacional
para mejorar el desempeño de la innovación sustentable en la industria manufacturera en
Coahuila a través de la mejora de productos, personal, procesos y actividades.
PALABRAS CLAVE industria manufacturera, innovación, liderazgo, capacidad.
The effect of sustainable development capacity and transformational
leadership on sustainable innovation performance in manufacturing industries
in Coahuila, Mexico
ABSTRACT The manufacturing industry plays a fundamental role in the economy and has
thus become a pioneer in environmental protection. Objective. To determine whether
sustainable innovation performance is influenced by sustainable development capacity
and transformational leadership. Methodology. To test the hypotheses, 240 surveys were
administered to employees in various manufacturing industries in Coahuila, Mexico. Results.
The structural equation analysis revealed a positive and signicant eect of sustainable
development capacity and transformational leadership on sustainable innovation
performance. This nding is useful for businesses, as it highlights the critical role of
employees in achieving the SDGs within the framework of the 2030 Agenda. Conclusions.
Integrating sustainable development capacity and transformational leadership is crucial
for improving sustainable innovation performance in Coahuila’s manufacturing industry
through product, personnel, process, and activity enhancements.
KEY WORDS Manufacturing Industry, Innovation, Leadership, Capacity.
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O impacto do desenvolvimento sustentável e das capacidades de
liderança transformacional no desempenho da inovação sustentável
nas indústrias de manufatura em Coahuila, México
RESUMO A indústria de transformação desempenha um papel fundamental na
economia, razão pela qual se tornou pioneira na proteção ambiental. Objetivo.
Determinar se há efeito da capacidade de desenvolvimento sustentável e da
liderança transformacional no desempenho da inovação sustentável. Metodologia.
Para responder às hipóteses, foram realizadas 240 pesquisas entre funcionários
que trabalham em vários setores de manufatura em Coahuila, México. Resultados.
Equações estruturais revelaram um efeito positivo signicativo da capacidade de
desenvolvimento sustentável e da liderança transformacional no desempenho da
inovação sustentável. Isso é útil para as empresas porque revela que os funcionários
são aqueles que contribuem para atingir os ODS como parte da Agenda 2030.
Conclusões. É importante integrar a capacidade de desenvolvimento sustentável
e a liderança transformacional para melhorar o desempenho da inovação sustentável
na indústria de manufatura de Coahuila por meio da melhoria de produtos, pessoal,
processos e atividades.
PALAVRAS CHAVE indústria de manufatura, inovação, liderança, capacidade.
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Introducción
Hoy en día, la industria manufacturera se ha
convertido en un motor principal para reducir
el impacto ambiental. Es por ello que también la
innovación cuenta con un papel importante en
la industria puesto que pasa por todas las áreas,

gestionar los residuos y buscar el cero desperdicio; lo
anterior, gracias al uso de técnicas de mantenimiento
productivo. De ahí que en los últimos diez años
Coahuila (México) se ha caracterizado en ser uno de
los Estados más emblemáticos dentro del desarrollo
industrial y debido a ello ha logrado generar
inversiones extranjeras en el sector automotriz, de
autopartes, metalmecánico, aeroespacial, del acero,
de la biotecnología y el agroalimentario (Barreto
y Petit, 2017; Martínez-Arroyo, Valenzo-Jiménez y
Kido-Cruz, 2022; Oropeza, 2020; Ortiz, 2020).
En Coahuila se cuenta con un alto rango de
industrias manufactureras, las cuales han ayudado a
alcanzar un crecimiento en el desarrollo económico
no solo de la región sino del país entero. Hoy 12
de 16 parques industriales se ubican en Saltillo,
Ramos y Arteaga. Entre las compañías que se
encuentran en este Estado hay que destacar a
Deacero, Metalsa, Mahle, John Deere, GM, Magna,
Faurecia, Nortek, Daimler, Yanfeng, Daimay, Chrysler
y Lear Corporation.
De igual manera la contaminación del
medio ambiente, el liderazgo en las industrias
y el crecimiento de la economía en el Estado de
Coahuila, con base en la sustentabilidad ha logrado
ser un tema de gran interés. Por tal motivo, el
objetivo de la presente investigación es determinar
el efecto de la capacidad del desarrollo sustentable
y liderazgo transformacional en el desempeño
de la innovación sustentable en las industrias
manufactureras de Coahuila.
Para llevar a cabo esta investigación, primero
se realizó una revisión de la literatura en la que se
presenta el estado del arte de las variables objeto
de estudio (capacidad del desarrollo sustentable
—CDS—, liderazgo transformacional —LT—,
desempeño de innovación sustentable —DIS—), así
como estudios recientes considerados para elaborar
las hipótesis que lo sustentan. En segundo lugar, se
presenta la metodología utilizada. En tercer lugar,
se plantean los resultados obtenidos. Por último, se
exponen las conclusiones del estudio.
Revisión de literatura
Desempeño de innovación sustentable
Se le conoce como innovación al proceso que
se encarga de modificar tanto los elementos,
ideas y protocolos que ya existen en las empresas
y cuyo objetivo es mejorar y crear nuevos
sistemas que lleguen a cubrir las necesidades
de forma más eficiente. Asimismo, se considera
a la innovación como la actualización de ideas
o sistemas creados para mejorar e impactar en
el mercado (Ludeña, 2021).
No obstante, la innovación cuenta con
componentes clave para que se pueda llevar a cabo
en las organizaciones como son: (i) creatividad e
ideas, conocidos como la energía de la innovación
debido a que se encargan de generar nuevos y
originales propósitos; (ii) cultura de la innovación,
esta es crucial y debe incluir valores, actitudes y
comportamientos que fomenten la curiosidad;
(iii) recursos e infraestructura, esto incluye la

en donde las personas de alto rango establecen un
propósito a la gestión del riesgo (Bárcena, 2018).
En cuanto a la innovación de procesos y
productos sustentables, esta se encarga en reducir
el impacto ambiental negativo del negocio y en la
reducción de desperdicios y costos operativos en

meta (Cantú-Mata, 2022).
De acuerdo con Fernández y Gutiérrez (2013)
la innovación sustentable habla sobre el proceso
de aplicación y desarrollo de servicios y productos
nuevos que logren un gran impacto, esto sin dejar
de lado los tres pilares del desarrollo sustentable
(ambiental, social y económico).
El objetivo de la innovación sustentable tiene
como base a los 17 Objetivos del Desarrollo Sostenible
—ODS—, los cuales reconocen la colaboración entre
empresa y personal para equilibrar los resultados
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productivos y la sustentabilidad, por lo que estos
objetivos se encuentran diseñados para terminar
con la pobreza extrema y el hambre; asimismo,
generar trabajo decente y lograr un crecimiento
económico e igualdad de género. Así, la creatividad,
el conocimiento, las tecnologías y los recursos

los ODS (Bárcena, 2018).
Bajo este contexto, algunas de las características
de la innovación sustentable son: (i) enfoque

progresión hacia un futuro mejor y (iv) la utilización
responsable del capital natural (Gavito et al., 2017).
 
mencionados de innovación y sustentabilidad, la
innovación sustentable se encarga de satisfacer las
necesidades desde la creación de capacidades y el
progreso de habilidades en el ámbito social; esto
sin dejar de lado la entrada al mercado de un nuevo
producto o servicio y/o de grandes cantidades de
productos y servicios para que los seres vivos y la
naturaleza puedan vivir en una armonía productiva.
En pocas palabras, la innovación sustentable busca
mejorar los productos y servicios existentes sin
generar un cambio radical en la industria (por
ejemplo, el diseño, los materiales y los procesos);

en cuenta los ámbitos ambientales, económicos y
sociales (Casanova, 2024; Ramírez y Torres, 2023).
El DIS permite alcanzar las metas ecológicas

las empresas suelen considerar en su proceso
de producción, dependiendo de la cualidad de
aprovechar lo tecnológico, administrativo y
operativo. También cuenta con la calidad de los
procesos, así como los productos sustentables,
considerando la innovación y el diseño de nuevos
procesos (Martínez-Arroyo, Valenzo-Jiménez y
Kido-Cruz, 2022).
Asimismo, el DIS se enfoca en las empresas
debido a que hoy se le da una gran importancia al
medio ambiente. De ahí que existan una serie de
razones por las cuales se le considera importante,
entre las que destacan: (i) la huella ambiental, para
realizar un cambio en la producción y servicios con el

(ii) la competitividad a largo plazo, esto consiste en
saber anticiparse y adaptarse a las demandas de los

de costos, al tener en cuenta la optimización de los
procesos y (iv) garantizar un futuro sustentable, lo

crucial contra el cambio climático para proteger
la biodiversidad y los ecosistemas (Juárez, 2024).
       
económicos para las empresas y las personas
en respuesta a las exigencias y principios del
desarrollo sustentable. Por tanto, ha adquirido
una mayor importancia en el campo profesional.
También implica mejorar los productos, procesos
y servicios al aplicar soluciones innovadoras que
sean ecológicamente responsables, sociales y
viables, la cuales incorporen el ciclo de vida de

mayor competitividad y desempeño ambiental de
las organizaciones (Rueda-Mijangos y Mercado-
Salgado, 2019).
Capacidad del desarrollo sustentable
Desde 1950, el desarrollo sostenible se
centró en la preocupación de los daños al medio
ambiente provocados por sucesos ocurridos
durante la Segunda Guerra Mundial. No obstante,
en 1987, la ONU creó la Comisión Mundial de las
Naciones Unidas para el Medio Ambiente y el
Desarrollo para buscar satisfacer las necesidades
del presente y no comprometer las capacidades
de las generaciones futuras.
Durante el 2015 se aprobó la Agenda 2030, en la
cual todos los países que forman parte de la ONU se
comprometieron a cumplir los 17 ODS; para poner

el cambio climático en el planeta a partir de 2015 y
ver los cambios en el 2030 (Escareño, 2023).
Por tanto, la sustentabilidad se basa en lo que
se necesita para la supervivencia y bienestar con
el entorno natural; asimismo, para cumplir con
la administración responsable de los recursos
naturales (Anguiano, 2019; Elizondo, 2021; Sosa,
2021). También se demuestra que el desarrollo
sustentable puede garantizar la distribución
equitativa en el presente sin llegar a afectar al futuro
(Barrero-Barrero y Baquero-Valdés, 2020).
De este modo el desarrollo sustentable tiene
como objetivo el equilibrio entre tres pilares
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esenciales como son la economía, el medio ambiente
y la socialización de las poblaciones gracias a esto
genera acciones para la mejora de la vida en el
planeta. El objetivo tanto de los Estados como
de los organismos internacionales, empresas y
organizaciones es lograr el desarrollo sustentable
para poder cumplir con su propósito económico sin
afectar el entorno natural y social (Pastrana, 2020).
La CDS es un tema de mucho interés en el
desarrollo de la sociedad, pues busca satisfacer
las necesidades económicas al tomar en cuenta el
equilibrio social y ecológico en el medio ambiente
en que las bases en las que trabaja logran mejorar
la calidad de vida, ya que busca cumplir con las
necesidades del ser humano (como, por ejemplo,
el acceso a los alimentos, agua potable, una vivienda
digna y una educación próspera). También incluye
la protección al medio ambiente dado que trabaja
en la reducción de la contaminación, la falta de
apoyo hacia la biodiversidad y el cambio climático
(Herrera, 2022; Rubio et al., 2021).
Algunos ejemplos de la CDS son el prestar apoyo
a las autoridades gubernamentales para las partes
interesadas y poder satisfacer la contribución de
las microempresas, reforzar la capacidad para
alcanzar la meta de la Agenda 2030, lograr fortalecer
la capacidad de los países en los planes nacionales de
desarrollo y las estrategias del desarrollo sustentable
para ayudar a las autoridades gubernamentales y
las partes interesadas a supervisar y desarrollar las

los productos, procesos y personal para crear un
futuro próspero y sostenible cuya importancia sea
el cuidado del medio ambiente (Domínguez, 2022).
      
equidad social tanto de las personas como de las
industrias al asegurar que se tenga una larga vida
al contar con una visión a largo plazo. A la vez busca
satisfacer, junto al DIS, aquello que las industrias
manufactureras necesitan mejorar; lo anterior, para
no comprometer los recursos del futuro. Por tanto,
el sector empresarial debe actualizarse y adaptarse
al entorno a través tanto de la CDS como del DIS
(Cantú-Mata, 2022).
Liderazgo transformacional
Hoy en día, las organizaciones se deben adaptar
a la competencia global puesto que esto forma parte
de las estrategias que se requieren implementar
por el auge del crecimiento del liderazgo; a la vez es
cierto que las organizaciones deben de cumplir con
ciertos objetivos para que crezcan, es por ello que se
empezó a llevar a cabo el LT (Cruz-Ortiz, Salanova
y Martínez, 2023).
El LT tiene seis principales funciones, a saber:
encontrar la satisfacción del personal a través de
la motivación del trabajo en equipo; ejemplificar
los estándares morales de la organización;
propiciar el ambiente ético del trabajo al tener
en cuenta los valores, prioridades y estándares;
progresar en la cultura de la empresa; contar
con autenticidad, cooperación y la comunicación
franca y encontrar el asesoramiento y orientación
para la toma de decisiones (Gámez-Cavazos y
Toscano-Moctezuma, 2023).
De igual manera el LT es un tipo de liderazgo
en el que los líderes se encargan de apoyar, inspirar
y motivar a los empleados a que se comprometan

de poder desarrollar la empresa y llegar al éxito
esperado.
Se le conoce como LT al equipo de trabajo
que busca inspirar y realizar cambios positivos
tanto en las personas como en las organizaciones
y cuyo principal objetivo es provocar diferencias
en los procesos que se encuentran dentro de las
organizaciones y poder lograr el éxito del personal
(Haykal, 2019).
El LT puede ser adaptativo o carismático.
La diferencia entre estos es que el adaptativo se
caracteriza por adaptarse a la persona con sus
necesidades individuales en la empresa y en el
carismático los líderes tienen como poder principal
la comunicación con la cual inspiran y generan
entusiasmo en aras de poder trabajar de manera
positiva en la organización (Hernández, 2023).
Para el LT es realmente importante la

la visión, inspirar, motivar el trabajo en equipo y
lograr un área de trabajo positiva y productiva
(Villar, 2021).
Por último, el LT en el desarrollo sustentable
considera a los 17 ODS para que el DIS pueda contribuir
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a solucionar problemas ambientales y ayudar a la
mejora de la organización (Sánchez, 2024).
Planteamiento de hipótesis
Según Martínez-Arroyo, Valenzo-Jiménez y
Kido-Cruz (2022), en su estudio, su objetivo es
encontrar si existe una relación entre la innovación
y la gestión ambiental con el DIS basada en las
empresas exportadoras de aguacate en Michoacán;
se demostró que gracias a dicha relación se ha
logrado un crecimiento en la región, ya que allí se
enfrentaban al azote de los grupos de delincuencia
organizada que se había convertido en una
limitante para que la región creciera. En contraste,
Ruano-Arcos, Silva-Castellanos y Echeverri-
Romero (2024) realizaron una investigación en
Colombia en el sector hortofrutícola en la que
mencionan las capacidades dinámicas (como,

mejorar su desempeño; en suma, encontraron que
la explotación y la orientación emprendedora de
los microempresarios son determinantes en la
innovación abierta.
Rubio et al. (2021) en su análisis temático,
sobre las contribuciones positivas en tres grandes
líneas de investigación (DIS, CDS y LT) orientadas
en el ámbito turístico y en la innovación durante la
pandemia, demostraron el cumplimiento de estas
líneas bajo los tres pilares de la sustentabilidad.
Asimismo, Bohne, Bruckmann y Martínez

industrias manufactureras para implementar
las acciones que promuevan la sustentabilidad y

comprometidos con la sustentabilidad.
Es, por ende, que en esta investigación se quiere
demostrar la siguiente hipótesis:

en el DIS.
En adición, Maya, Jaramillo y Ramos (2022)
plantean que el 87 % de los emprendimientos
están a un nivel medio en función de las
actividades innovadoras de las empresas bajo
el desempeño de la innovación con el LT de las
organizaciones, considerando la dimensión del
aprendizaje organizacional y la competitividad.
Como lo mencionan Hernández et al. (2023) el
DIS considera aspectos sociales y ambientales de
la sostenibilidad y fortalece al LT para contribuir
en una mejora a la imagen empresarial sobre el
bienestar social y ambiental.
En cambio, Urquiola-Sánchez, Zulueta-Torres

sobre el comportamiento organizacional que las
empresas han tenido un cambio favorable que
inicia con el personal y los clientes; lo anterior, al
basarse en el desempeño organizacional y de LT que
se llevó a cabo en las empresas de Ecuador. También
se tiene el análisis realizado por Castillo (2022), el
cual nos demuestra que el DIS debe contemplar al LT
de la empresa hacia una competitividad saludable,
considerando las relaciones con el entorno y
dimensionando los impactos sociales y ambientales.
En base a la información presentada por
Sarmiento, Sánchez y Ramírez (2017) se encontró
que hay una relación entre el DIS y el LT, con base
en un estudio de micros y medianas empresas que
se encuentran en el Estado de Tlaxcala.
Por otro lado, Cantú-Mata (2022) comenta
que las organizaciones manufactureras tienen
la disposición de adoptar la CDS, el LT y el DIS en
las organizaciones. Por último, para Hermosilla
et al. (2016), el LT busca inspirar y motivar a los
trabajadores para poder superar los límites en
el ámbito laboral y al complementar el DIS busca
fomentar la innovación y el compromiso ambiental
dentro de las organizaciones.
Con base en la información presentada, se
propone la siguiente hipótesis:

en el DIS.
Metodología
Se llevó a cabo una investigación cuantitativa
y transversal, contando con un diseño no
experimental (Hernández, Fernández y Baptista,
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2019). El análisis se realizó con la ayuda de
los programas estadísticos SPSS versión 23 y
SmartPLS 4 para validación y ajuste del modelo,
empleando ecuaciones estructurales. El alcance
de la investigación es descriptivo debido a que
se busca explicar propiedades, características y
los rasgos importantes de cualquier estudio que
analiza; asimismo, se centra en las tendencias de
un grupo o población (Hernández, Fernández y
Baptista, 2019). También cuenta con un diseño
no experimental dado que solo se le preguntó
a los participantes sobre la empresa en que
laboran; por último, es explicativo puesto que
busca ampliar el conocimiento ya existente sobre
algo que poco se conoce y que se puede trabajar
(Zurita-Cruz et al., 2018).
El instrumento de medida que se empleó fue
diseñado a partir de la literatura consultada de
Cantú-Mata (2022), el cual se aplicó a personas que
laboran en industrias manufactureras de Saltillo,
Ramos Arizpe y Arteaga mediante un formulario
de Google durante mayo de 2024. El instrumento
estuvo compuesto por 25 ítems en 2 variables
latentes (CDS y LT) y una variable dependiente (DIS).
Dichas variables se midieron a través de una escala
de Likert de cinco elementos con las siguientes
puntuaciones: 1 = totalmente en desacuerdo; 2 =
en desacuerdo; 3 = no estoy en desacuerdo; 4= de
acuerdo y 5 = totalmente de acuerdo.
La muestra de la investigación es representativa,
no probabilística, al ser seleccionada de manera
intencional; se seleccionó un total de 260 sujetos,
profesionistas con un nivel de estudios de
licenciatura y posgrado, a los cuales se les cuestionó
sobre el objetivo propuesto.
A continuación, en la tabla 1, se muestra cómo
se conforma el instrumento de medida.
Tabla 1. Instrumento de medida
Variables Denición Número de ítems
Datos generales
Conocer datos generales del
encuestado.
En este bloque se utilizaron rangos
para la elección de la respuesta, así
como cantidad numérica de personas
dependientes, siendo esta variable
cuantitativa.
1. Edad
2. Sexo
3. Nivel de estudios
4. Antigüedad en la empresa.
Capacidad del desarrollo
sustentable
Lograr el alcance de las metas
ecológicas en las organizaciones para
los benecios ambientales.
5. Adquirir conocimiento en la organización es
esencial para el desarrollo de la innovación.
6. Compartir el conocimiento en la organización es
esencial para el desarrollo de la innovación.
7. La organización tiene a su alcance integrar,
combinar, crear, utilizar, adquirir, compartir y
convertir nueva tecnología para cumplir con sus
metas sustentables.
8. La organización es capaz de desplegar recursos
de manera ecaz para el desarrollo de innovaciones
sustentables.
9. La organización puede coordinar ecazmente a los
empleados para generar conocimiento sustentable.
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Variables Denición Número de ítems
Liderazgo transformacional
Se enfoca en los lideres dentro de una
empresa para inspirar, alentar y motivar
a los empleados, innovar procesos y
crear cambios en ellos, para que en un
futuro pueda crecer dentro y fuera de
la empresa.
10. La organización tiene a su alcance integrar,
combinar, crear, utilizar, adquirir, compartir y
convertir nueva tecnología para cumplir con sus
metas sustentables.
11. La organización es capaz de desplegar recursos
de manera ecaz para el desarrollo de innovaciones
sustentables.
12. La organización puede coordinar ecazmente
a los empleados para generar conocimiento
sustentable.
13. La organización es capaz de gestionar ecazmente
la tecnología sustentable dentro de la empresa.
14. La organización promueve nuevas oportunidades
sustentables cuando las identica.
15. La organización estimula a los empleados a
pensar en ideas sustentables.
Desempeño de innovación
sustentable
Permite alcanzar metas ecológicas e
incorporar benecios ambientales
16. En el proceso de producción se utiliza el material
y las herramientas que producen una menor cantidad
de contaminación para llevar a cabo el desarrollo o
diseño del producto.
17. El proceso de producción reduce la emisión de
sustancias peligrosas o desechos que dañan al
medio ambiente.
18. El proceso de producción recicla los residuos y
emisiones para su tratamiento y reutilización.
19. El proceso de producción reduce el consumo de
agua, electricidad, carbón y/o petróleo.
20. El proceso de producción reduce el uso de
materias primas.
21. Considera que la organización se ha desempeñado
mejor que sus competidores en la reducción de
residuos peligrosos, emisiones entre otros.
22. Considera que la organización se ha
desempeñado mejor que sus competidores en el
cumplimiento de las normas del cuidado al medio
ambiente.
23. Considera que la organización se ha
desempeñado mejor que sus competidores en
la satisfacción del cliente en relación al diseño y
desarrollo de productos sustentables.
24. Considera que la organización se ha
desempeñado mejor que sus competidores en
el diseño de productos y habilidades para la
innovación.
25. Considera que la organización se ha
desempeñado mejor que sus competidores en el
costo de producción.
Fuente: elaboración propia por parte de los autores.
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Resultados
En esta sección se presentan, primeramente,
los resultados del análisis descriptivo basándonos
en las respuestas de la encuesta en cuatro bloques.
No obstante, para este análisis solamente se
consideró el primer bloque conocido como datos
generales. Así, se obtuvieron los datos generales
de las personas encuestadas. Estos datos, edad,
sexo y nivel de estudios, fueron analizados y los
porcentajes de las respuestas de los encuestados
se muestran a continuación: (i) edad: el 57 % se
encuentran entre 18 a 27 años, un 24 % entre 27
a 36 años, el 10 % de 37 a 46 años y el 9 % de 47 o
más años; (ii) sexo: el 51 % de los encuestados son
mujeres y el 49 % hombres; (iii) nivel estudios: el 69
% cursaron la licenciatura, el 18 % el bachillerato
y el 13 % un posgrado; (iv) antigüedad que lleva
el encuestado en la empresa: el 78 % lleva de 1 a
5 años, el 10 % lleva de 6 a 10 años, el 7 % de 11 a
20 años y el 5 % llevan 21 o más años laborando
en la empresa. Con estos resultados se explica que
las personas encuestadas son estudiantes que
realizan sus prácticas profesionales o son personas
que laboran en las industrias manufactureras de
Coahuila desde hace varios años.
En segundo lugar, se llevó a cabo un análisis
factorial exploratorio dado que es un método
que pretende descubrir estructuras en grandes
conjuntos de variables; gracias a ello se pudo
validar el contenido del instrumento de medida,
adecuándose a la prueba Kaiser-Meyer-Olkin —
KMO— y a la prueba de esfericidad de Bartlett
(Jiménez-Alés et al., 2023). En la tabla 2 se observa
que la prueba KMO permite evaluar el conjunto de
los datos mostrados en las respuestas de la encuesta,
obteniendo un 0,960; valor que es superior a 0,5, lo
cual representa la idoneidad de los datos. Además

de 0,005, por lo que la prueba es aceptable.
Tabla 2. Pruebas de KMO y Bartlett
Medida Kaiser-Meyer-Olkin de adecuación
de muestreo 0,960
Prueba de esfericidad
de Bartlett
Aproximación al
chi-cuadrado 6197,424
Gl 253
Sig. 0,000
Fuente: SPSS versión 23.
Después de realizar el análisis factorial en el
programa SPSS versión 23 se validó el modelo por
medio del programa SmartPLS 4, el cual permite

variables para validar las hipótesis propuestas;
esto debido a que es una herramienta que permite
investigar la relación que tienen las variables
dependientes con la independiente. A continuación,

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Figura 1. Modelo estructural. Fuente: SmartPLS 4.

1 se encontró que el alfa de Cronbach de las variables
es de 0,958 (DIS), 0,912 (CDS) y 0,953 (LT), por lo
que se demuestra que al tener un valor > 0,8 en el

de las variables. Adicionalmente se realizó otro

programa SPSS versión 23 en el que se obtuvo un
alfa de Cronbach de 0,972, por lo cual su resultado
es aceptable. Lo siguiente que muestra el modelo
es la covarianza entre las variables CDS y DIS con
un resultado de 0,670 y de 0,799 entre LT y DIS;
estos resultados demuestran que si existe una
dependencia entre las variables LT y CDS con el DIS.

las variables cuenta con ciertos números de ítems,
los cuales arrojan un valor > 0,775; estos valores
corresponden a la correlación que tienen cada uno con
sus variables, además quiere decir que su correlación
es positiva al tener un valor cercano a la unidad.
En el mismo análisis también se obtuvo el

inferiores a 4; de igual manera cuenta con un índice
de tolerancia que da a entender que se encuentra
en un nivel moderado, lo que demuestra que existe
colinealidad entre las variables (tabla 3).
Tabla 3. Estadísticos de colinealidad
Coecientesa
Modelo
Tolerancia
Estadísticas de colinealidad
VIF
1
LT 0,518 1,931
CDS 0,518 1,931
Nota: a. Variable dependiente: DIS.
Fuente: SPSS versión 23.
El análisis de regresión ajustada (R^2), la cual

que tan cerca están los datos de regresión, en
este estudio arrojó un resultado de 0,657 para la

representación moderada al ser > 0,5 (Galindo,
2019) como se observa en la tabla 4.
Tabla 4. Análisis de regresión
R2R^2
DIS 0,660 0,657
Fuente: SmartPLS 4.
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Por otra parte, se realizó un análisis con base
en la suma de las cargas factoriales al cuadrado
conocido como la variable extraída media (AVE, por
sus siglas en inglés) cuyos resultados evidencian si
las variables cumplen con el parámetro mínimo >
0,5 (por ejemplo, 0,738 para CDS, 0,726 para DIS y
0.811 para LT), siendo mayor a lo que se esperaba;
de ahí que se obtuvo una validez convergente cuyos
datos se encuentran en la siguiente tabla.
Tabla 5. AVE de cada variable
Variable AVE
CDS 0,738
DIS 0,726
LT 0,811
Fuente: SmartPLS 4.
Con los resultados se pudo comprobar que
si se cumple la primera hipótesis, la cual quiere
decir que la CDS cuenta con un efecto positivo

hipótesis que demuestra que el LT tiene el mismo

se considera que las industrias manufactureras
de Coahuila están implementando prácticas para
cumplir con los 17 ODS, los cuales forman parte
de la Agenda 2030 de la ONU.
Conclusiones
Las industrias manufactureras de Coahuila
han sido de gran importancia para México debido
a que han implementado la sustentabilidad, por lo
cual el objetivo de la investigación fue determinar
el efecto de la CDS y el LT en el DIS en las industrias
manufactureras ubicadas en los municipios de
Saltillo, Ramos Arizpe y Arteaga.
En la presente investigación se presentaron
dos hipótesis, por lo que se puede concluir lo
siguiente: la H1 se aprueba, ya que las industrias
manufactureras se encuentran enfocándose tanto
en la sociedad (empleados, proveedores y clientes)
como en las necesidades económicas e industriales
para mantener un equilibrio en el medio ambiente;
la H2 también se aprueba y esto nos señala que tanto
el liderazgo en las industrias como en el personal
es una herramienta importante que demuestra la
comunicación efectiva y en el cuidado del medio
ambiente para poder mantener un lugar de trabajo
positivo y al mismo tiempo productivo.
Por otro lado, en los últimos años, las industrias
manufactureras de Coahuila se han caracterizado
en implementar la innovación sustentable para el
desarrollo industrial y lograr grandes inversiones
tanto en este Estado como en el país.

había realizado un estudio similar en este contexto.
Además, con base en los resultados presentados y
conforme a la revisión de la literatura, se demostró
que las industrias manufactureras se preocupan
en mejorar tanto los productos como al personal
a través de agregar nuevos procesos y actividades
debido a que el desarrollo sustentable tiene como
meta reducir el consumo de agua y materiales,
así como disminuir el impacto ambiental de los
procesos productivos y promover las energías
renovables y lograr cuidar tanto al medio ambiente
como el desarrollo humano; lo anterior, a su vez, trae

Finalmente se puede proponer como futura
línea de investigación determinar cómo ha
evolucionado el LT en las industrias manufactureras
en los municipios objeto de estudio, esto gracias a
lo visto en la revisión de la literatura, ya que esta
variable puede ser de suma importancia en un
futuro para conocer las ventajas y desventajas y

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ARTÍCULOS ORIGINALES
SHEILA YAZMIN SOLÍS VÁZQUEZ, YAZMIN GUADALUPE CERVANTES ÁVILA, JUAN FRANCISCO CASTILLO BORREGO
Revista Perspectiva Empresarial, Vol. 11, No. 2, julio-diciembre de 2024, 23-36
E-ISSN 2389-8194
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