
4
ARTÍCULOS ORIGINALES
BILLFRANK ARROYO BUNZL
Revista Perspectiva Empresarial, Vol. 11, No. 2, julio-diciembre de 2024, 3-4
E-ISSN 2389-8194
En la literatura temprana, la serendipia se
asociaba principalmente con descubrimientos
revolucionarias como la penicilina, los rayos X
descubrimientos fortuitos de la ciencia. Estos
ejemplos enfatizan el papel crítico de la preparación
del observador para reconocer y utilizar resultados
inesperados (Roberts, 1989; Van Andel, 1994).
Así, las iniciativas empresariales, en muchas
ocasiones, prosperan debido a oportunidades
inesperadas. Por su parte, los estudios de Sarasvathy
(2001) y Dew (2009) han demostrado como los
emprendedores con una mentalidad abierta y
un enfoque proactivo también pueden recibir
ayuda de eventos fortuitos. Estos acontecimientos
inesperados pueden llevar a la creación de nuevas
ideas de negocio, productos o asociaciones que
impulsen el éxito empresarial.
Más recientemente, el estudio de la
serendipia se ha vinculado a las estrategias de
internacionalización. Los emprendedores y las
empresas que se aventuran en nuevos mercados, a
menudo, encuentran oportunidades imprevistas en
encuentros fortuitos con posibles socios comerciales
Investigadores como Coviello (2006) y
Johanson y Vahlne (2009) han enfatizado en cómo
globales, lo que permite a las empresas adaptarse
y pivotar con base en los encuentros fortuitos. Así
pues, el papel de la serendipia en el descubrimiento
de información y la innovación ha ganado impulso
en las últimas décadas. Investigadores como
serendipia para incluir encuentros de información
en entornos digitales; este autor enfatiza en cómo
los algoritmos, las herramientas digitales y las redes
contribuyen a los descubrimientos fortuitos en la
era de la sobrecarga de información.
De esta manera la serendipia en el
emprendimiento internacional se presenta como
un factor de análisis en procura de mejorar las
competencias del emprendedor, en especial esa
habilidad de poder detectar esos nuevos negocios
o posibilidades en el escenario internacional, a
partir de cultivar una mentalidad serendípica que
agregue valor no solo a la organización sino a los
emprendimientos internacionales.
Referencias
Coviello, N.E. (2006). The network dynamics of
international new ventures. Journal of International
Business Studies, 37(5), 713-731.
Dew, N. (2009). Serendipity in entrepreneurship.
Organization Studies, 30(7), 735-753.
Forsgren, M. (2017).
A multidimensional creature in the global economy.
Northampton, USA: Edward Elgar Publishing.
Graebner, M.E. (2004). Momentum and serendipity: How
acquired leaders create value in the integration of
Strategic Management Journal,
25(8-9), 751–777.
Johanson, J. and Vahlne, J.E. (2009). The Uppsala
internationalization process model revisited: From
liability of foreignness to liability of outsidership.
Journal of International Business Studies, 40(9),
1411-1431.
international entrepreneurship and modeling the
speed of internationalization.
Theory and Practice, 29(5), 537-554.
Roberts, R.M. (1989).
in science. New York, USA: Wiley.
Sarasvathy, S.D. (2001). Causation and effectuation:
Toward a theoretical shift from economic
inevitability to entrepreneurial contingency.
, 26(2), 243-263.
Serendipity: Origin, history, domains, traditions,
appearances, patterns, and programmability.
British Journal for the Philosophy of Science, 45(2),
631-648.