ARTÍCULOS ORIGINALES
pp. 3-5
rpe.ceipa.edu.co
* Magíster en Educación. CEIPA by powered Arizona State University, Sabaneta, Colombia. E-mail: lorena.taborda@ceipa.edu.co.
ORCID: 0000-0003-0651-4531. Google Scholar: https://scholar.google.com/citations?hl=es&user=8iD2ASYAAAAJ.
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la cual hace parte de las rmas conocidas como las Big Four en materia de prestación de estos servicios, con presencia en Colombia.
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Taborda, L. (2024). Editorial.
Los índices ESG siguen ganando
protagonismo como pilar estratégico
en las juntas directivas. Revista
Perspectiva Empresarial, 11(1), 3-5.
E-ISSN 2389-8194
Vol. 11, No. 1
Enero-junio de 2024
doi: https://doi.org/ 10.16967/23898186.874
Los índices ESG siguen
ganando protagonismo
como pilar estratégico en
las juntas directivas
LORENA TABORDA MORALES*
Debido a las necesidades planetarias y a las nuevas dinámicas de la sociedad
los índices Environmental, Social, Governance —ESG— han pasado de ser
herramientas opcionales a estándares esenciales del gobierno corporativo. A
pesar de que algunos líderes empresariales los perciben como acciones aisladas
de su desarrollo empresarial, cada vez más organizaciones entienden que no se
organizacional. Estos índices fortalecen la reputación corporativa, permiten
mismo tiempo impactan positivamente aspectos sociales como las prácticas
laborales, la diversidad de la junta directiva, la transparencia corporativa y la
ética empresarial.
El cambio climático, la pandemia de la COVID-19 y la desigualdad social
creciente han aumentado la preocupación de la sociedad en general, pero
principalmente de los líderes empresariales en los últimos años. Según PwC1
(2022) mientras que en 2016 solo el 10 % de los CEO estaban “muy preocupados”
por el cambio climático, en el 2020 esta cifra ascendió al 25 % y al 62 % en
la descarbonización de sus modelos de negocio y en energías alternativas; lo
anterior, evidencia una brecha entre el interés o preocupación declarada y las
acciones concretas que están dispuestos a implementar.
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de la adopción de los índices ESG, pero también
revelan que su impacto no siempre es uniforme.
Guillén (2022) señala que, aunque los factores ESG
contribuyen a mejorar indicadores económicos y
generalizables. Por ejemplo, la gobernanza
de los inversionistas; entretanto, los impactos
ambientales ‘E’ y sociales ‘S’ no tienen el mismo
peso; asunto que deja al descubierto que se
ignoran evidencias empíricas que muestran que las
acciones que propenden por lo social y ambiental
No obstante, dada las pocas regulaciones y la falta
de acciones éticas en cantidad de iniciativas, se ha
permitido que empresas caigan en prácticas de
greenwashing y pongan en peligro el desarrollo de
políticas ESG (WAS, 2024).
Un caso destacado es la investigación
realizada por las autoridades alemanas a DWS,
una importante gestora de fondos, por presuntas
prácticas de greenwashing. Esta situación, la cual
da cuenta de falta de transparencia empresarial de
cara a nombrar como sostenible lo que no encaja
dentro de esta práctica, subraya la necesidad de
regulaciones más estrictas y una supervisión
los fondos sostenibles y garantizar la integridad de
las inversiones ESG (MORNINGSTAR, 2024).
Bajo este contexto, las juntas directivas
como órgano colegiado y principal instancia de
gobierno corporativo tienen una responsabilidad
crucial: supervisar y dirigir la estrategia general
de la compañía, asegurando la sostenibilidad
empresarial a largo plazo. Esto implica alinearse
con los estándares ESG; enfocándose no solo en
el ‘qué’ de las organizaciones, sino también en el
‘cómo’ y el “para qué” de sus acciones. De hecho, en
contraposición a los casos que hoy se denuncian,
lo que impulsa la inclusión de métricas ESG en la
toma de decisiones estratégicas. Estas métricas —ya
puestas en las juntas directivas y asambleas por
algunos— incluyen el compromiso con la reducción
de la huella de carbono, la atención a los empleados
mediante indicadores de rotación de personal, la
implementación de prácticas laborales orientadas
a atraer talento, así como la seguridad de los datos y
la gestión del riesgo. Sin embargo no son prácticas
generales ni contempladas por un gran porcentaje
de empresarios, quienes siguen disfrazando de
mitos la posibilidad de conectar la sostenibilidad
‘social’ con los negocios.
De esta manera la toma de decisiones en una
junta directiva resulta fundamental para garantizar
la sostenibilidad (supervivencia), la rentabilidad,
el crecimiento y medir los impactos que una
organización genera. Este órgano de gobierno
tiene la responsabilidad de liderar con una visión
sino también las demandas sociales y ambientales.
las juntas directivas está en diseñar políticas
inclusivas que vayan más allá de cumplir con
exigencias regulatorias o visiones sesgadas,
desarrollando procesos en los que la incorporación
de prácticas diversas esté alineada con la
precisos y asignar los recursos necesarios para
implementar iniciativas de inclusión. De igual
forma corresponde a la junta directiva supervisar
la alineación de estas políticas con los valores, los
propósitos estratégicos y la cultura empresarial,
lo que garantiza su coherencia en todos los niveles
y procesos de la organización.
De modo que la labor que ejecuta la junta
directiva debe ir más allá de las decisiones
un enfoque sistémico que considere el impacto
de diversas posturas y estrategias en diferentes
áreas de la organización. Por ejemplo, la inclusión
de personas con discapacidad en la organización
no se puede quedar como una actividad aislada ni
hacerse únicamente con el propósito de favorecer la
reducción de impuestos debido a que una decisión
de este tipo requiere la revisión y ajuste de los
procesos de selección, formación, infraestructura,
diseño de puestos de trabajo y el fortalecimiento
de una cultura organizacional capaz de vivir en
la diferencia. Esto, aunque parezca una práctica
aislada, no solo mejora la cohesión interna sino que
también proyecta una imagen de responsabilidad
corporativa ante clientes, inversionistas y la
sociedad en general; aspectos de los que es vigilante
la junta directiva.
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deben ser y qué características deben tener los
miembros de las juntas directivas puesto que
su actuación debe ser garante de la estrategia
general, pero también un insinuador de cambio
principalmente en empresas que por años han
los shareholders y que no responden al compromiso
que debería tener la empresa con los diferentes
stakeholders por la relación con los empleados y
por acciones reales y medibles que propendan por
el cuidado del planeta.
Las juntas directivas deben actuar como
supervisoras, creativas, gestoras y reguladoras de
estratégico, seleccionar miembros con experiencia
que impulsen a la compañía hacia los objetivos
adecuados, lo que asegura que su enfoque esté
con las necesidades planetarias. Esto requiere
una selección rigurosa de miembros que aporten
diversidad intelectual y resiliencia, cualidades
(Charan, Carey and Useem, 2014).
En este sentido las juntas directivas deben
equilibrar perfectamente el conocimiento situado,
teórico, técnico y humano, en aras de asumir un
rol que les permita liderar con visión estratégica e
integral. Esto incluye dar sentido a conversaciones
incómodas y disonantes, de tal manera que fomenten
una mirada crítica al statu quo que impulse la
innovación y la transformación organizacional.
sumados a las exigencias de las nuevas dinámicas
globales y a las limitaciones de tiempo que
enfrentan con frecuencia los miembros de las
decisiones, hacen que los retos relacionados con
la medición y validación de métricas ESG sean aún
estrategia ESG sólida no solo aumentan su atractivo
ante inversionistas y consumidores sino que también
fortalecen su resiliencia y capacidad de innovación,
de creación y de sensibilidad frente a las demandas
de un mercado en constante transformación.
Así pues, en este escenario, el protagonismo
de los índices ESG seguirá creciendo y exigiendo
que las juntas directivas asuman un rol más activo
y visionario. El futuro de sus organizaciones y su
contribución a un mundo más sostenible, equitativo
y posible para todos, dependerá en gran medida de
las decisiones que se tomen hoy. Por tanto, ¿están
las juntas directivas realmente listas para liderar la
integración de los estándares ESG como un motor
estratégico y transformador de sus organizaciones?
Referencias
Charan, R., Carey, D. and Useem, M. (2014). Boards
that lead. Massachusetts, USA: Harvard Business
Review Press.
Guillén, C. (2022). ESG: estado de la cuestión. Revista de
Contabilidad y Dirección, 33, 13-28.
MORNINGSTAR. (2024). DWS y la lucha contra el lavado
verde. Recuperado de https://www.morningstar.
es/es/news/226726/dws-y-la-lucha-contra-el-
lavado-verde.aspx.
PwC. (2022). Encuesta mundial de CEOs 2022. PwC
España. Recuperado de https://www.pwc.es/es/
encuesta-mundial-ceos-2022.html.
cuperado de 2022). .,w 4531. WAS. (2024). Nueva
directiva contra el greenwashing. Recuperado de
https://wasaction.com/es/accion-was/nueva-
directiva-contra-el-greenwashing.
