ARTÍCULOS ORIGINALES
pp. 3-5
rpe.ceipa.edu.co
issn 2389-8186
e-issn 2389-8194
Vol. 10, No. 1
Enero-junio de 2023
doi: https://doi.org/10.16967/23898186.808
doi: http://dx.doi.org/10.16967/rpe.v5n2a1
* Magíster en Educación. CEIPA by powered Arizona State University, Sabaneta, Colombia. E-mail: lorena.taborda@ceipa.edu.co.
ORCID: 0000-0003-0651-4531. Google Scholar: https://scholar.google.com/citations?hl=es&user=8iD2ASYAAAAJ.
COMO CITAR ESTE ARTÍCULO
How to cite this article:
Taborda, Y.L. (2023). Editorial.
Productividad empresarial
e inclusión de personas con
discapacidad: desafíos y
oportunidades. Revista Perspectiva
Empresarial, 10(1), 3-5.
Editorial.
Productividad empresarial
e inclusión de personas con
discapacidad: desafíos y
oportunidades
YARMIN LORENA TABORDA MORALES
La palabra ‘productividad’, a menudo, se percibe como un factor
determinante en cualquier discurso empresarial. Tradicionalmente se ha

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discapacidad. Esto se debe a la creencia común de que las personas con
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horarios distintos a los de los demás empleados y a la vez requieren de
una estabilidad laboral reforzada. De hecho, es posible que nada de esto
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(especialmente de las micro, pequeñas y medianas empresas) debido a que
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notable en su rendimiento. A pesar de ello existen organizaciones que han
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tan profunda que las personas —tanto con discapacidad como sin ella—
encuentran menos barreras discapacitantes para su pleno desarrollo.
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ARTÍCULOS ORIGINALES
YARMIN LORENA TABORDA MORALES
Revista Perspectiva Empresarial, Vol. 10, No. 1, enero-junio de 2023, 3-5
ISSN 2389-8186, E-ISSN 2389-8194
Es verdad que muchas de las formas de
     
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que contraten personas con discapacidad deben
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de una cantidad de horas recomendadas y hasta
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de la cultura organizacional, de las condiciones
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hoy es común encontrar en las empresas muchas
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laborales no correspondientes con una realidad
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se han anquilosado en la perspectiva tradicional
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principal del problema.
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Disability Inclusion, muchas organizaciones
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de personas con discapacidades y se han
comprometido a entender lo que implica la
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diversas y han tomado medidas para crear un
entorno laboral que brinde apoyo para todos.
No obstante, a pesar de este avance, la encuesta
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estuvieron de acuerdo en que su cultura laboral
está plenamente comprometida con ayudarlos a
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debido a que esto puede implicar un despido o un
trato inequitativo.
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millones de personas (es decir, una de cada seis
personas en el mundo) viven con una discapacidad
importante. Por su parte la Agenda 2030 para el
Desarrollo Sostenible establece claramente que la
discapacidad no puede ser un criterio para privar a
las personas del acceso a programas de desarrollo,
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En Colombia no se tienen cifras exactas
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contratadas en Colombia tienen discapacidad.
A la vez es evidente la existencia de grandes
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también entre las personas con discapacidad. Por

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diferencias salariales, las cuales se asocian a los
tipos de discapacidad y si esta es de un hombre o

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Por su parte según el Informe mundial sobre la
discapacidad las personas con discapacidad más

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tienen o presentan discapacidades más visibles (es

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entre pobreza y discapacidad. Entre sus propuestas
se encuentra la de lograr que las personas con

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están dentro de las diez principales tendencias
globales en temas de capital humano, por lo que

son aquellas que comprenden que es un proceso
transversal que no es exclusivo de las áreas de
recursos humanos sino que corresponde al nivel

cerrar la brecha entre lo que se dice y el impacto real

5
ARTÍCULOS
YARMIN LORENA TABORDA MORALES
Revista Perspectiva Empresarial, Vol. 10, No. 1, enero-junio de 2023, 3-5
ISSN 2389-8186, E-ISSN 2389-8194
     

cuyas propuestas coinciden en que las etapas básicas

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que culturalmente se debe enfocar en las normas, los

en la literatura estas condiciones básicas las
investigaciones actuales han estado especialmente
enfocadas en conocer las competencias gerenciales,

tienen empleadas a personas con discapacidad pero
no en aquellas que son potenciales empleadoras.

personas con discapacidad es necesario realizar

que llega a la empresa con una discapacidad, sino


personas con discapacidad, la cual pueda servir

tienen discapacidad o simplemente no están
   


con discapacidad, de tal manera que no se vulneren
sus derechos sin crear una incertidumbre alrededor
de su proceso contractual y (iv) revisar aspectos
tales como infraestructura, accesibilidad y diseños

Diversos estudios han demostrado que la
      
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       
relaciones (  De manera que

para cumplir con las exigencias en materia de
sostenibilidad y como una estrategia para potenciar

la cultura organizacional hacia la búsqueda de la

que requiere el mundo de hoy.


relacionadas y aportan valor debido a que
permite superar estereotipos, rediseñar espacios,
gestionar los programas y procesos inteligentes
y comprometerse con una cultura consciente


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
operativa sino que también contribuirán a una
sociedad más inclusiva y equitativa. De hecho,
      


Referencias
  Transitioning to the Future of Work
and the Workplace Embracing Digital Culture,
Tools, and Approaches   
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with disabilities in wage subsidized employments.
Scandinavian Journal of Disability Research, 16

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for People with Disabilities. Harvard Business
Review.   
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disabilities.
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de Derecho Social, 1
La hora de la igualdad en el trabajo. Informe
global presentado en virtud del seguimiento de
la Declaración de la OIT relativa a los principios
y derechos fundamentales en el trabajo. Ginebra,

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employment and employability for persons with
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Indian Journal of Occupational and Environmental
Medicine, 21
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mexicano de derecho comparado, 46 
